A Empresa

A Blindagem de Processos é uma marca registrada de uma metodologia desenvolvida com base em resultados práticos da implementação de ferramentas modernas de gestão voltadas para atingir patamares superiores de excelência operacional nos clientes. 

Apesar de se utilizar das ferramentas já conhecidas de produção enxuta (Lean Manufacturing) e de execução de estratégia (BSC – Balanced Score Card), a metodologia Blindagem de Processos é inovadora porque introduz uma forma de utilização dessas ferramentas de acordo com a necessidade do diagnóstico obtido da operação do cliente, ou seja, não se trata simplesmente de usar ferramentas soltas, mas sim de conjugá-las de acordo com a demanda do cliente.  

Foi criada por Luiz Mattos, baseado em seus mais de 40 anos de experiência em organizações de médio e grande porte, no Brasil, na China, e na Europa, tais como Gillette do Brasil, Reynolds Latasa, Novartis Consumer Health,  Esab e Rolls Royce Brasil — Divisão de Energia.

Missão

Através de uma consultoria empresarial de alta qualidade, de custo competitivo e total comprometimento com a confidencialidade dos dados dos nossos clientes, almejamos agregar valor em suas jornadas para excelência operacional.

Nossa Visão

Construir uma reputação de competência ao nível mundial associada a agilidade na solução de problemas, e obtenção de resultados.

Valores CHIRT

  • Confiança
  • Honestidade
  • Integridade
  • Respeito
  • Transparência

Nosso Compromisso

  • Atender plenamente as necessidades dos nossos clientes, de forma ética, técnica, responsável e com alto padrão de qualidade e produtividade.
  • Foco nos resultados, absorvendo o senso de urgência, garantindo prazos e retorno sobre investimento (ROI).
  • Analisar, propor, desenvolver e implementar soluções feitas sob medida para nosso cliente visando sempre torná-lo mais competitivo e rentável, com sigilo absoluto de todas as informações e dados obtidos neste processo.

A Metodologia Blindagem de Processos

Nossa metodologia de gestão organizacional visa primordialmente viabilizar a entrega de resultados no curto prazo, enquanto alinha a estratégia da empresa e prepara a operação para o crescimento via introdução de projetos de aumento de produtividade e melhoria de resultados.

Resultados significativos foram obtidos no ‘startup’  da nova fábrica da Rolls-Royce Brasil — Divisão de Energia que produziu, montou e testou 32 turbo geradores de energia para plataformas da Petrobras (projeto TUPI).

Em resumo, a Blindagem de Processos se baseia na aplicação dos 4 pilares explicados a seguir e ilustrados na imagem abaixo:

  • A forma de estratificação da estratégia (transparência) – desdobra de forma estruturada metas e objetivos estratégicos até o chão de fábrica promovendo engajamento e comprometimento de todas as equipes.
  • Pessoas (mudança)alinhadas à cultura organizacional da empresa e atuando como empreendedores internos.
  • Gestão de Processos (simplificação)utilizando indicadores de performance adequados e alinhados com a estratégia e usados para impulsionar a performance e promover a gestão diária dos processos críticos.
  • Filosofia de gestão (liderança e entrega)alinhada com o perfil de liderança e com a motivação de fazer acontecer dentro de um ótimo ambiente de trabalho.

Metodologia Blindagem de ProcessosA Blindagem neste contexto compromete a organização com a entrega das metas da alta direção e das necessidades dos clientes, entregando resultados planejados no dia a dia.

Resultados da Blindagem de Processos

A correta aplicação da Blindagem de Processos visa:

  • Atingir os resultados esperados pelos acionistas, gestores e clientes;
  • Introduzir o road map para excelência operacional e melhoria contínua;
  • Promover um bom ambiente de trabalho para os trabalhadores;
  • Promover a melhoria da produtividade, redução de custos e eliminação de desperdícios;
  • Atender os requisitos de segurança, Meio Ambiente e Saúde;
  • Atender os requisitos de conformidade em todos os aspectos. via mapeamento de riscos.

Nosso diferencial

A Blindagem de Processos propõe uma solução inovadora no caminho da transformação das organizações que buscam evolução tecnológica alinhada com a indústria 4.0.
A inovação está na maneira pela qual reúne processos, pessoas, ferramentas do Lean Manufacturing e indicadores de performance com uma cultura organizacional e estilo de liderança desenhados de acordo com a necessidade de cada cliente visando atingir a excelência operacional.